今天，我被评为“优秀员工”啦！

 

 

扩建高精铝：班组建设提效能

通过工作评价积分，每周在班组内推选出一名“优秀员工”，在班前会上谈体会、讲经验，很是精彩。近日，扩建高精铝磨削中心的这一做法，得到了大家的称赞。

一名获得“优秀员工”胸章的员工由衷感叹：“荣誉就是工作的动力，精神上的激励比物资上的奖励更能鼓舞士气、凝聚力量”。这，是扩建高精铝开展班组建设的一个典型缩影。

 

 

创新班组建设 提高工作效能
班组是企业的细胞。为激发“细胞”的活力，筑牢企业发展根基，近年来，扩建高精铝结合员工年龄、知识结构特点，深入开展班组建设活动，积极为员工搭建成长成才平台。


 

以有色行业和集团公司开展的技术比武为重要契机，重点开展了熔炼、铸造、轧制、精整及叉车检修、包装、质检等关键岗位的练兵活动，锤炼技能，提升素质；

深入开展“专家授课”、“师带徒”、“工程师进班组”等活动，推动落实“千百十”人才培养计划，使新员工、业务骨干尽快成长为有精湛技艺、有理想抱负的铝精深加工产业技能型人才，努力与集团公司转型发展合拍共振；

每月坚持开展“红旗班组”、“红旗操作手”评比活动，对评比出的典型人物和先进事迹进行大力宣传，营造学习先进、争做标兵的氛围；

在精益推进过程中，以强化班组建设为目的，导入了班组长角色认知、工作分解、技能评价、工作教导、工作改善、工作安全、班组长一日工作流程等方法，规范晨会、交接班等班组日常管理工作，增强了基层班组长和员工对精益管理的认知和执行力；

生产管理上将关口前移、重心下移，完善以班组为核心的生产过程管控体系，紧紧围绕岗位职责开展常态化检查活动，锻造出班组自查、分厂检查、公司督查环环相扣的责任链。

班组建设活动的扎实开展，在基层不断迸发出新的活力，一线员工精神抖擞，管理效能显著提升，持续为扩建高精铝经营创效凝聚正能量。（扩建高精铝 张宏洲）