多措并举补短板 量化指标增效益

       日前，集团公司在8楼会议室召开了“找短板、提建议，全面提升管理水平”专题工作会议，听取了扩建高精铝和铝业公司“找短板”工作汇报。
会议强调，取得实效是开展好管理提升活动的基本要求。管理提升的最终目标是提高效益，促进公司又好又快发展。要使管理提升达到预期目的，必须把各项举措落到实处。
中孚实业董事长崔红松强调，公司上下要扎实开展“找短板”活动，要找准短板，强化措施，量化指标，切实提升管理水平，不断提高经济效益。
中孚实业总经理张松江指出，各单位各部门要深刻理解管理提升活动的内涵和实质，切实按照集团公司的总体要求，根据职责分工认真制定并组织实施提升方案，扎实开展活动，务求取得实效。
       “找短板”活动开展以来，扩建高精铝紧密结合实际，制定了具体操作方案，组织各系统全面深入开展问题排查，分级分层，分步开展自查分析，进行管理“诊断”，详细分析生产经营过程中的短板和影响企业发展的瓶颈问题，将尽快落实措施加以解决。
       铝业公司按照活动要求，成立专业推进小组，制定详细的活动行动方案，累计召开专题会64次。各专业均按照“班组-车间-分厂-公司”四级，采取“自下而上，逐级讨论”的方式，收集、汇总、筛选、整理合理化建议，对采纳的合理化建议逐步实施。（文/钱笠 摄影/任继军）